Das Virus und der Zwang zur Veränderung. Da sitze ich nun vor meiner brandneuen Website fülle einen ersten Blog-Artikel mit...
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“You can’t stop the future. You can’t rewind the past. The only way to learn the secret…
is to press play.”
JAY ASHER
Ihnen ist klar: Ihre Firma muss sich verändern.
Sie haben gute Mitarbeiter, viel Know-How in Ihrer Entwicklungsabteilung und gute Ideen, aber Sie bekommen „die P.S. nicht richtig auf die Straße“. Ihre Organisationsstruktur stammt noch aus der Zeit der Firmengründung und ist mittlerweile überholt. Prioritäten sind unklar. Die Kunden ändern oft ihre Anforderungen und Ihre Teams brauchen lange um zu reagieren. Sie als Chef oder Chefin müssen ständig Entscheidungen treffen und haben nicht die nötige Informationsbasis dafür. Es steckt viel Wissen in den Köpfen, aber wenn jemand ausfällt, kommt alles ins Stocken.
Sie ahnen bereits, in welche Richtung sich Ihre
Firma entwickeln soll.
Eine modernere Organisation muss her. Mehr Übersicht, schnellere Entscheidungen. Die guten Ideen in Entwicklungsprojekte umsetzen, die die Zukunft der Firma sichern. Das Wissen der „alten Hasen“ nutzen und gleichzeitig den jungen motivierten Beschäftigten Verantwortung übertragen. Besser kommunizieren, so dass jeder weiß, was zu tun ist. Die Firma fit für die Zukunft machen, ohne den Kern, das Miteinander, die eigenen Werte aufzugeben. Gute, menschenfreundliche Arbeitsplätze schaffen.
Doch wie soll das gehen?
Wo sollen Sie anfangen, wenn Sie selbst und Ihre Führungskräfte doch mit dem Tagesgeschäft ausgelastet sind? Und selbst wenn Sie wissen, was genau Sie verändern wollen: Was tun mit den Zweiflern? Mit denjenigen, die sagen: „Das haben wir schon immer so gemacht, und anders geht es nicht!“ Mit wem können Sie offen über Ihre Ideen und Ihre eigenen Bedenken sprechen? Wer unterstützt eigentlich SIE selbst bei diesem spannenden, aber auch anstrengenden Veränderungsprozess?
Wenn Sie als Geschäftsführer/-in oder Führungskraft eines mittelständischen Industrieunternehmens an diesem Punkt stehen, kann ich Ihnen weiterhelfen.
Gemeinsam machen wir Ihr Unternehmen flexibler und agiler. Wir
verbessern die Zusammenarbeit im Unternehmen und die Kommunikation untereinander. Somit können die Mitarbeiter/-innen eigenverantwortlicher arbeiten und neue Motivation schöpfen.
Als Beraterin und Sparring-Partnerin begleite ich Sie empathisch und kooperativ durch den Veränderungsprozess. Zusammen meistern wir die Herausforderungen und Unsicherheiten, die jede Veränderung mit sich bringt, um ihre Organisation zukunftsfähig zu gestalten.
Aus meiner Zeit als Führungskraft in der Automobilindustrie und beratender Tätigkeit im Technologiemanagement, FuE- und Innovationsmanagement bringe ich das fachliche Know-How rund um Organisationsgestaltung mit. In dieser Zeit habe ich die unterschiedlichsten Veränderungsprozesse mitgestaltet, als Betroffene selbst erlebt und den Blick von Menschen verschiedenster Hierarchieebenen und Kulturen auf die Veränderungsprozesse kennengelernt. Persönlich bin ich schon durch viele große Veränderungen gegangen. Daher weiß ich, wie man auch in schwierigen Zeiten Mut fasst, neue Wege zu gehen, ins Ungewisse zu springen und damit schließlich erfolgreich und zufrieden wird.
Kundenmeinungen
„Anna-Lena Gehrmann unterstützt unser Unternehmen, neue Organisationsstrukturen einzuführen. Ihr fachliches Know-how rund um Projektmanagement, Reorganisation und Zusammenarbeit von Entwicklungsteams gibt uns wichtige Impulse. Mit ihrem unternehmerischen Denken sowie ihrer weitsichtigen und einfühlsamen Art ist sie eine wertvolle Ansprechpartnerin für Geschäftsführung und Mitarbeiter. Die Zusammenarbeit mit ihr ist geprägt durch gute Kommunikation auf Augenhöhe mit allen Beteiligten. So hilft sie uns, im Unternehmen Akzeptanz für Veränderungen zu schaffen und in unserem Change Prozess auf Kurs zu bleiben.“
Bernhard Böden
Geschäftsführer Power Innovation
Stromversorgungstechnik GmbH